漳县认真贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，采取考核体系差异化、考核方式多维度、考核结果导向化等方式，构建以实绩实效为基础的考核机制，持续激励干部担当作为干事创业。

一是考核体系差异化，精准科学评价。重点从考核对象分类、考核项目设置入手，着力构建差异化的考核体系。对县管领导班子在全面考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和作风建设，县管领导干部在全面考核德能勤绩廉等情况的基础上，根据不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点开展追赶发展工作实绩分类考核，避免评定优秀时出现“小单位靠边站”现象。领导班子具体分为乡镇、党群部门及“法检”两院、政府部门及直属单位、其他事业单位4个类型；部门主要领导根据工作特点和岗位职责，把相同或相近类型的放在同一平台、用同一尺度进行比较；领导班子副职与副职及其他县管领导干部进行比较，让正职有压力、副职有动力；挂职干部由挂职单位出具鉴定意见，组织部门负责考核并给出考核等次意见，横向类比体现考核差异，增强考核的科学性和针对性。

二是考核方式多维度，全面准确评价。采取平时考核与年终考核相结合的方式，力争全方位、多角度、立体化全面准确考核评价。通过自评总结、上级评价、谈话了解、工作督查、跟踪考核、绩效考评、信访核查、听取意见、随机了解等方式加强平时考核力度，常态化掌握班子政治思想建设、执行民主集中制、科学决策、完成重点任务等情况，动态性掌握干部个人的政治态度、担当精神、工作成效，实现“平时测验”与“期末考试”无缝对接。年终组建年度考核调研工作组，通过大会述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、领导评价等方式，深入了解班子运行、干部履职、担当干事等情况，了解班子和干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现。以平时考核和实地考察的情况为基础，综合运用党内集中教育、民主生活会、巡视巡察等结果，对班子干部实绩实效进行综合研判，给予客观公正的定性评价，确保考核结果全面准确。

三是考核结果导向化，激励担当作为。坚持考用结合，将考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，鼓励先进、鞭策后进，推动能上能下，促进担当作为。坚持凭实绩选干部，对日常掌握了解善于推动高质量发展、实绩突出、群众公认，年终考核优秀、符合资格条件的干部及时搭建平台帮助其成长成才。今年来，对20名考核优秀的县管领导干部进一步使用，73名考核优秀者晋升职级。针对考核过程中发现干部能力短板、经验盲区、知识空白，抢抓东西部协作机遇，以“短频快”的模式，分期分类组织优秀年轻干部到青岛即墨区跟岗实训，多角度全方位提升干部综合素质。同时，将综合目标管理考核结果与年终考核结果相挂钩，对考核结果靠前的单位提高优秀等次比例，对考核结果末尾的单位主要领导取消评优资格，切实通过考核区分优劣、奖优罚劣、激励干部担当作为。

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