漳县深入推进培养选拔优秀年轻干部常态化工作，不断健全年轻干部成长链条，进一步完善发现、培养、研判、管理等四项机制，助力年轻干部成长成才，为全县高质量追赶发展提供坚强的人才保障。

一是完善发现机制，注重日常储备。拓宽发现视野，既把目光投向项目建设、乡村振兴、招商引资等改革发展主战场，也将视野看向防汛救灾、信访维稳等急难险重任务第一线，综合运用政治素质考察、年度考核、专项考核、谈心谈话、专题调研等多种途径，对年轻干部的日常表现、领导评价、群众口碑进行全方位了解，精准描绘“干部画像”。探索实施“113青苗工程”：“1”，即以35岁左右干部为主体的正科级储备人选数量保持在100名左右；“1”，即以30岁左右干部为主体的副科级储备人选数量保持在100名左右；“3”，即“85后”“90后”“95后”科级干部储备人选数量占到全县科级领导职数的30%左右，分类别、分专业建立储备信息库，根据实际掌握情况，对重点培养对象安排专人进行一对一跟踪培养，将工作中的实际表现列入“成长档案”。

二是完善培养机制，注重实践锻炼。始终把政治建设摆在干部教育培养首要位置，持续抓好党的创新理论成果学习培训，围绕中心任务落实开展培训，依托县委党校、盐井纪念馆等教育资源，按照“缺什么补什么”的原则，针对不同培训对象量体裁衣，分层分类开展专业化培训，有效解决年轻干部本领恐慌。注重把年轻干部放到改革发展主战场、处理突发事件最前沿、急难险重任务第一线磨砺锻炼，帮助干部增强政治本领、锤炼政治担当。今年以来，选派15名“85后”“90后”干部到乡村振兴、征地拆迁一线“蹲苗”历练。同时，抢抓东西部协作机遇，组织50余名年轻干部赴青岛市、寿光市观摩培训，选派4名年轻科级干部到即墨区跟岗学习、开阔眼界，全方位提升年轻干部专业素养和能力。

三是完善研判机制，注重人岗相适。进一步细化年轻干部研判程序，采取收集整理信息资料、建立专项清单、开展专项评估、综合分析研究、形成研判结果“五步工作法”，对年轻干部开展全方位、立体式分析研判，形成客观准确的研判结果，并建立年轻干部研判“2+X”机制，“2”即静态研判和动态研判，静态研判重点分析干部年龄、专业、学历、性格、经历、来源及熟悉领域等基本情况和主要特征，动态研判重点分析干部工作分工、政治素质、工作实绩、干部群众满意度、廉政表现、问题不足等情况；“X”即评价意见，明确实绩突出、胜任现职、基本称职、建议调整等类型。今年以来，已对全县年轻科级干部进行了全覆盖分析研判，针对不同部门及乡镇职能特点，调整优化年轻干部120名，确保年轻干部德配其位、才配其位。

四是完善管理机制，注重部门联动。健全关口前移监督管理机制，结合实际制定了《漳县干部日常监督管理信息库管理使用办法（试行）》，明确纪委监委、审计、信访、巡察及公检法司等22个重点部门信息报送职责，每月定期收集全县干部职工受到党纪政务处分、组织处理以及信访举报、失信造假、表彰奖励、突发意外等信息，建立干部日常监督管理信息库，作为干部选拔任用、职级晋升、评优选先的重要参考。目前，已累计收集各类信息210余条，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早教育、早提醒、早纠正，真正让年轻干部在干事创业中健康成长、全面进步。同时，加大“下”的处理力度，对“混日子”年轻干部，通过转任职级等方式退出领导岗位。

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