漳县采取广泛储备、分类培养、择优使用、严管厚爱的全链条干部培养管理模式，切实为助推全县各项事业高质量追赶发展提供坚强组织保证。

突出时代之需，联动式拓源强储。紧扣乡村振兴、项目建设、产业发展、基层治理等重点工作发展需求，推进专业化干部与人才工作深入融合，采取科学制定公务员招考计划、现场引才招聘等方式，逐年加大公务员招录、事业单位招考、人才引进工作力度，近两年来，招录引进具有农业发展、县域规划、财政金融类专业知识背景干部121名。坚持以事识人、以事察人，综合运用集中式、专题式、机动式、日常谈心调研等方式，经常性、近距离、多角度发现了解干部。2022年以来，先后开展乡镇及县直单位领导班子运行、干部队伍建设情况全面调研6轮（次），分层建立优秀年轻干部储备库，培养储备“85后”正科级干部77名，“90后”副科级干部64名，“95后”年轻干部139名，切实从源头上解决了全县专业化干部队伍量小质弱的问题。

注重能力提升，多渠道磨砺锻炼。始终把政治建设摆在干部教育首要位置，充分依托县委党校及县域周边红色资源等平台，举办年轻干部理论培训班3期、研讨座谈会5期、接受红色教育活动5期，使广大干部学出政治信仰、实干担当。着力破解干部队伍适应全县高质量发展专业化能力不足、视野不宽瓶颈，采取“请进来”与“走出去”的方式，分领域、分类别开展“短小精专”培训，截至目前，举办具有针对性、前瞻性专题培训班20多期，在山东青岛、寿光等地举办外出培训班4期。探索建立东西协作干部合作培养有效途径，积极选派2名优秀年轻干部到青岛市挂职历练，同时，协商对接青岛市即墨区委组织部，选派10名工作实绩突出、发展潜力大的年轻干部到即墨区重点行业、重点部门跟岗实训，引导干部创新思维、转变观念，培养干部的市场意识和专业能力。

坚持事业为上，精准化使用选拔。把政治素质考察贯穿到干部选拔任用全过程，通过经常性、近距离、有原则接触干部，准确掌握领导班子和领导干部政治表现。坚持用好巡视巡察、审计信访、干部人事档案审核等各方面成果，认真比对分析干部的政治素质，客观准确作出评价。落实“工作在一线开展、问题在一线解决、干部在一线培养”的“一线工作法”，常态化开展干部专业化分析研判，通过干部专业背景、实践经历、学识水平、工作成效评价研判干部。近两年来，先后对280名实绩突出、群众公认的干部进行提拔和进一步使用，对41名在同一岗位任职时间较长的干部进行了调整交流，有计划有重点地将16名专业素质过硬的县直部门优秀干部提拔调整到乡镇蹲苗历练，提拔43名具有相关专业背景的年轻干部到“吃劲”岗位摔打磨炼。

着眼严管厚爱，全要素激励担当。严格落实严管和厚爱结合，激励和约束并重的总要求，修订完善《漳县县管领导班子和领导干部“1+2”考核评价办法》，根据不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点开展追赶发展工作实绩分类考核，对综合目标管理考核结果靠前的3个乡镇、6个县直单位适当提高了优秀等次比例，对考核结果最后一位的3个单位主要领导进行约谈通报，对因违纪违法受到党纪政务处分的5名干部，取消评优资格并按有关规定评定相应等次。认真落实激励关爱干部各项措施，用好职务职级并行、县以下事业单位管理岗位职员等级晋升、及时奖励、体检、休假等制度，去今两年，先后为244名干部晋升了职级，对在疫情防控、项目建设等工作中表现突出的13名公务员给予及时奖励，切实引导广大干部主动对标一流、努力追赶一流、敢于超越一流。

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