今年以来，浙江省玉环市创新实施干部工作交付物公示制度，建立精准考察识别干部的知事识人体系，牢固强化干部“想就想明白、做就做极致、干就干出彩”的意识，营造“勇争先、强执行、促赶超”的浓厚氛围。

　　建单亮诺，确保干部“想明白”。引入“OKR”目标管理工作法，要求干部围绕工作目标和节点卡点问题，每月梳理3—5项活动、指标、进度等承诺内容，形成可量化、指向明晰的交付清单。科学设计《工作交付物月公示登记表》，设置交付物优先级排序、交付时间、是否为上月逾期项目等必填项，对交付逾期的注明原因并列为下月必答题。针对个别干部“避重就轻、避实就虚、避难就易、避急就缓”等情形，每月要求各单位主要领导对班子成员交付物审核签字，对于不符合标准的责令退回。截至目前，共有52条工作交付物被退回，3名单位“一把手”因审核把关不严受到约谈。

　　对账问效，倒逼干部“做极致”。抽调精干力量组建考核组，采取“不发通知、不打招呼、直奔现场一线”的形式，每月对交付物的完成质量、公示情况等进行全覆盖检查、对账验收。目前共刊发检查通报4期，通报问题32个，通报进度拖拉、重视不够的领导干部37名。由考核组与单位“一把手”开展面谈，听取对干部交付物完成情况的逐一评价，了解“两头”情况。每半年开展一次民主绩效评议，组织机关干部、服务对象、两代表一委员等采取七档评价法对干部半年度工作交付物完成情况进行评议，及时提供意见、提醒纠偏。

　　奖优罚劣，激励干部“干出彩”。以标志性成果和实际贡献为主要内容考核评价干部，累计评选出4期“改革闯将”“发展干将”“攻坚老将”“热血小将”等“四将干部”72名。明确每批次干部调整都有一定数量工作交付物完成较好的一线历练干部，今年以来，共提拔使用16名一线工作交付物完成较好的干部，占到总人数的80%以上。将干部交付物绩效评估结果作为推进干部能上能下、治理“躺混”干部的重要依据，对思路不清、成绩平平、群众评价差的干部及连续3次未按期交付同一承诺项目的干部，均纳入“能下”观察池。截至目前，共有3名干部受到诫勉谈话、调整交流等处理。

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