近年来，漳县坚持把建强村级后备干部队伍作为固本强基之举，着力在储备、培育、管理上下功夫，多方位、多梯次、多维度锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的村级后备力量队伍。

　　坚持择优而选储备。紧盯乡村振兴主战场，大力推行“一村一名大学生”工程，坚持把政治标准放在选人用人首位，注重把政治素质好、为人正派处事公道、为民服务意识强、群众工作能力强作为重要标准，通过个人自荐、党员群众推荐和组织推荐相结合的方式，坚持好中选优、优中择强的原则，重点从本村大学毕业生、致富能手、退伍军人、返乡创业人员等群体中选拔一批具有大专以上学历乡土能人，按照村党组织书记后备人选不少于 1:2 的比例，其他村干部不少于 1:1 的比例，为135个村培育储备742名村级后备干部，其中大专及以上学历413人，占比55.6％。

　　坚持因材施教培养。结合后备干部年龄、学历、特长等个人实际和后备岗位工作需要，建立导师帮带机制，确定一名村“两委”班子成员作为培养联系人，通过“面对面”传经验、“手把手”教方法，帮助后备干部成长成才。依托学习强国、“甘肃党建”等平台，采取“线上+线下”模式，乡镇党委每年至少对村级后备干部进行集中培训1次，全面促进其能力素养提升。实施村级后备干部“定岗锻炼”行动，坚持因才定岗、量才而用的原则，有计划地有针对性地安排250余名村级后备干部到政策宣讲、人居环境整治、矛盾纠纷调解等岗位进行锻炼，通过交任务、压担子、干实事，让其在实践历练中经风雨、长才干、强筋骨。

　　坚持动态管理使用。把村级后备干部队伍建设纳入年度基层党建工作要点，作为基础性常态化工作来抓，有效传导压力，促进责任落实。按照“能进能出、动态调整”的原则，建立健全村级后备干部动态管理机制，定期分析研判，对新发现的优秀人才及时吸收，符合标准的继续培养，对调整撤换思想松懈、工作不力或因个人原因不宜再担任后备干部的及时撤换，先后调整村级后备干部131名。结合村干部年度考评、民主评议党员工作，对后备力量进行跟踪评价和考核，将78名表现优秀的后备干部发展为党员。及时通过法定程序，优选57名优秀后备干部充实到村干部队伍中，有效保持村级后备了干部队伍“一池活水”。

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