为扎实做好乡镇领导班子换届工作，漳县通过“三张清单”，对全县13个乡镇领导班子运行和干部队伍建设情况进行了全面分析研判，为精准选任用人提供科学依据。

一是填一张“问卷清单”，精准综合研判。认真落实部务会成员分片联系组织工作制度，各调研组通过开展谈心谈话和填写《调查问卷》等方式，全面了解单位领导班子运行和干部队伍建设情况，累计发放收回“问卷”300多份，梳理出各类建议70余条。紧盯换届指标要求，重点从班子年龄结构、经历结构、专业结构及工作实绩等方面进行深入分析研判，并结合各乡镇党委意见建议，在综合研判的基础上，建立优秀年轻干部库、“两头”干部信息库，实施动态管理。先后掌握储备35岁以下优秀科级干部70多名、“三方面”干部30多名、30岁以下优秀一般干部110多名。

二是理一张“问题清单”，补齐工作短板。结合全县组织工作大调研活动开展和平时暗访督查，针对督查发现的问题，制定了《相关单位问题清单》，及时下发各单位党委（党组），并对目前班子运行中存在的突出问题，综合班子主要负责人和班子成员对单位领导班子提出的意见和建议，形成领导班子优化初步意见，制定切实可行的、有利于加强和改进班子建设的整改措施，进一步加强乡镇班子运行监测管理。

三是亮一张“实绩清单”，树正用人导向。坚持把干部脱贫攻坚、乡村振兴、项目建设等重大斗争一线的现实表现作为选拔任用、职级晋升和评优选先重要抓手，将工作实绩作为评价干部的主要依据，建立“实绩清单”，年内提拔重用实绩突出的干部32人。坚持“凡提必下”，有计划地将县直单位6名优秀年轻干部充实到乡镇领导班子任职历练。持续加大关怀力度，将9名表现优秀但有实际困难的干部交流到县直单位或较近乡镇工作。

上篇：

下篇：