漳县突出政治标准，全方位、多渠道、零距离深入识别研判干部，为精准选人用人，打造忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍打牢工作基础。

一是坚持“听公论”和“重实绩”相结合。通过“三听”全面掌握干部综合表现。即：听单位主要领导和班子成员评价意见，重点了解其在思想、工作、作风和处理复杂问题等方面的能力水平；听单位同事评议，重点了解干部在工作期间、“八小时”外以及遵守纪律、家风家教、为人处事等方面的真实表现；听党员群众评论评价，深入了解干部在面对群众时的工作态度、工作作风、服务意识等情况。注重实绩实干，通过现场查验核实、谈心谈话印证和工作实绩排名等方式，重点了解具体工作的安排、推进、督办、落实情况，全面掌握干部日常履职、承担急难险重任务、处理复杂问题时现实表现，切实考准考实干部德才实绩。认真落实分片联系组织工作制度，先后4轮深入乡镇、1轮县直单位走访调研。

二是坚持“抓关键”和“看一贯”相结合。制定落实《漳县脱贫一线考察干部暂行办法》《漳县在疫情防控工作中考察识别干部的意见》先后11轮深入脱贫攻坚、疫情防控、防汛救灾一线，通过采取谈心谈话、实地考察、组织评价等方式，对900多名领导干部的政治思想、担当精神、工作实绩、纪律作风、为民情怀进行了精准“画像”。修订完善《漳县县管领导班子和领导干部平时考核评价办法》，结合组工干部知事识人“五个在一线”要求，加大日常了解识别力度，通过深入走访、专项调研、参加民主生活会等方式，年内识别入库正科级后备干部30多名、副科级后备干部80多名。同时，将“一时”与“一贯”表现相结合，加强分析研判，确保考得准、识得透。

三是坚持“纵横比”和“深研判”相结合。纵向比较同类干部之间差异，对单位“一把手”，重点突出统揽全局、系统谋划、抓班子带队伍等方面的比较识别；对班子成员，重点突出独当一面、当好配角、当好参谋助手和分管工作成效等方面的比较识别；对一般干部，重点突出急难险重工作任务敢不敢担当、愿不愿干等方面的比较识别。横向比较干部综合能力变化、承担工作任务完成情况，结合平时调研、年度考核考评等了解掌握进行对比分析。建立综合分析研判机制，定期对联系单位了解掌握的情况汇报部务会综合研判，将日常了解情况与专项考核、年度考核情况进行比对分析，对表现优秀的及时进行了褒奖鼓励，对存在苗头性、倾向性问题的及时进行了谈话提醒和督促整改。同时加强与干部监督联系会议成员单位沟通联系，年内收集梳理出各类信息36条，在动议时及时将有硬伤的干部排除之外，为精准选人提供了依据。

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