二是丰富模式墩苗历练，绘制年轻干部“培养蓝图”。充分利用脱贫攻坚、乡村振兴、项目建设等实践平台，对年轻干部进行“精准滴灌”、分类“蹲苗”，坚持每年选派一定数量的优秀年轻干部到基层一线、急难险重一线砥砺品质、增长才干，先后选派55名县直单位优秀年轻干部到贫困村担任驻村帮扶工作队队长，组织90多名新提拔科级干部和优秀年轻干部轮岗锻炼，选派7名年轻干部到省市直单位挂职锻炼，对180多名新提拔科级干部和党外干部进行集中培训充电，切实提升年轻干部应对处理复杂问题的本领和能力。同时，有计划地组织优秀年轻干部跨行业、跨系统、跨部门跟班学习，着力消除优秀年轻干部能力弱项和知识短板。

三是鲜明导向优中择优，绘制年轻干部“成长蓝图”。结合部务会成员分片联系组织工作制度，对年轻干部进行连续性、跟踪性、经常性了解，对综合素质高、工作能力强、发展潜力大、有培养前途的优秀年轻干部打破隐性台阶，大胆使用，让年轻干部有舞台、有空间。今年以来，先后提拔重用脱贫攻坚、疫情防控等急难险重任务一线实绩突出、表现优秀的年轻干部55名，其中85后正科级4名、90后副科级6名，晋升职级128名，干部队伍整体素质、年龄结构得到优化，干事创业活力明显增强。

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