为切实解决村干部队伍青黄不接、后继乏人的问题，漳县严把人选质量、提升能力素质、健全考核机制，着力建强村级后备干部队伍，为村干部队伍建设提供了源头活水。

一是抓选拔，严把人选质量。严格后备干部资格条件，突出政治素质、年龄结构、学历要求，选拔政治素质好、带富能力强、群众信得过、发展潜力大的农村优秀青年为村级后备干部初步人选。严格选拔程序，按照村干部职数1:1比例、村党组织书记1:2比例，实行“四荐两审一公开一备案”的程序确定最终人选，即个人自荐、党员群众推荐、党支部推荐或乡镇党委推荐，村级党组织资格审查、乡镇党委审批，村级公示，县委组织部备案。目前，全县共确定村级后备干部641名，其中35岁以下的373名、占58.2%，高中以上文化程度323名、占50.4%。

二是抓培育，提升能力素质。建立“定人帮带、定岗培养、定期培训”教育培养制度，由乡镇领导、驻村干部、村党组织书记与后备干部“一带一”“多带一”结对帮带，坚持“培训+实践”双重培养机制，根据后备干部自身特点和能力特长设岗定责，在脱贫攻坚、环境整治、农业服务等方面参与村组事务管理，熟悉村务工作。分层分类开展村级后备干部培训，围绕政策理论、农业农村工作知识等，每年上下半年各进行1次专题培训。建立定期谈话制度，乡镇党委每半年开展1次集体谈话，帮带人员每季度开展1次谈心谈话，掌握思想动态，激发参与村务管理的热情。

三是抓管理，健全考核机制。建立村级后备干部信息库和培养档案，做到一人一档、一村一册，一乡一库，如实记录后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现。建立后备干部年度考核制度，由乡镇党委每年对村后备干部进行一次全面考察，对能力突出、群众认可度高的，在调整村级班子时优先考虑，确保培养的村级后备干部在关键时候用得上、顶得住。坚持定期研判、动态调整制度，开展村级后备干部资格“回头看”，根据年龄结构和现实表现，对42名年龄偏大、能力不高、群众不认可及有前科劣迹的取消后备干部资格，形成能者上、庸者下、劣者汰的选用导向。

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