为全面准确评价考核干部工作实绩，提高干部管理科学化水平，四族镇大力推行干部积分制管理,进一步激发干事创业的热情，促进干部作风转变。

一是细化积分内容。将积分制管理内容细化，确定考核积分由制度执行、工作落实、民主测评、领导评价、奖惩加减等五部分组成，其中“制度执行”“工作落实”各占30分，“领导评价”“民主测评”各占20分。根据干部工作落实、到岗出勤、参加会议、资料报送、开展学习等方面情况，通过加分减分的方式计入积分。对于工作成效明显或受到县级以上表彰奖励的进行“正向加分”，对有完成任务不力、遵守纪律不到位或受到上级组织重大考核排序靠后、通报批评等情况的进行“反向扣分”，增强积分制管理的可操作性。

二是规范评定程序。镇党委及时成立了积分管理工作领导小组，细化责任分工，确定日常考核由镇纪委具体负责实施，推行镇纪委、党建办、扶贫工作站等分项考核和各村分片测评的考评模式，明确“各组考评-积分评定-党委审定-公示通报”的考评程序。坚持每周对干部考评、各类工作督查等情况换算成加分、减分进行相应积分计入，每月对积分信息、加分信息、扣分信息进行公示，年终积分累计结果及排名情况进行通报，确保阳光运行、公开透明。

三是强化结果运用。树立“正向激励和反向惩处”的双重导向, 将年度积分作为干部选拔任用、教育培养、职级晋升、评先评优、奖优罚劣的重要依据。对于积分名列前茅的优秀干部，在评优选先、培养提拔等方面优先推荐；对于积分排名靠后的干部，由镇党委、镇纪委及时进行谈话提醒，指出问题和不足，传导工作压力,限期进行整改。在年终考核时，积分低于60分者直接确定为基本称职等次，低于50分者直接确定为不称职等次，倒逼干部主动担当作为。

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