漳县深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立正确选人用人导向，积极丰富完善选育管用全链条机制，不断提升干部选拔任用工作水平。

一是突出政治标准，选优配强脱贫攻坚力量。推行考察干部政治表现“四必审”，建立干部政治考察党委（党组）和考察组“两级评判”制度，对54名提拔或重用干部政治纪律和道德品行进行了测评审查。积极推进组织工作与脱贫攻坚工作的深度融合，及时选优配强乡镇领导班子，提拔或转任脱贫攻坚一线干部20名。在全县范围遴选“90后”优秀年轻干部30多名，经组织考察、征求意见、会议讨论后，择优选派一批到乡镇挂职扶贫副书记或副乡镇长，进一步加强脱贫一线力量。

二是突出事业为上，加大年轻干部培养力度。突出实践历练，结合机构改革，将县直单位8名优秀年轻干部充实到乡镇领导班子，选调12名乡镇优秀年轻干部到安监、拆迁、信访一线挂职锻炼。组织各乡镇从科级干部、一般干部、帮扶工作队长三个层面推荐上报优秀年轻干部39名。注重动态管理，将长期坚守基层一线、有发展潜力的37名年轻干部及时纳入后备库，将个别工作不力、能力不强的调整出库。

三是突出平时了解，提升干部考察考核质量。持续开展“三谈一提”谈心谈话活动，由组织部班子成员带队，对13个乡镇班子整体运行、科级干部脱贫攻坚表现和“90后”年轻干部进行了一次全面调研。结合党委（党组）推荐意见和平时掌握情况，建立了30多人的实名推荐干部库。坚持“凡提四必”，对54名考察对象廉洁自律情况，实行了党委书记、纪委书记（纪检组长）双签字审核，开展了动议环节、考察环节两轮查档。

四是突出严管厚爱，持续推动干部作风转变。推进数据管理，建立《科级干部重要社会关系电子档案信息库》和《干部监督信息互通共享季报库》，梳理出各类违纪违法、立案审查、交流回避等信息80多条。加大提醒问责，年内组织部通报批评15人，提醒约谈3人，函询14人。强化跟踪管理，对新调整的乡镇党政正职和县直单位“一把手”进行跟踪回访，对全县700多名科级干部分管工作进行备案。注重人文关怀，将10名个人或家庭有实际困难的干部交流到县直单位工作。 

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