二是从严实施考核考评。采取平时考评和年度考核相结合的方式对驻村帮扶干部进行考核考评。在平时考评时，由乡镇党委根据周报告、月排名、日常检查和“四个一”台账记载情况建立考评台账，每季度按百分制分好、较好、一般、差四个等次进行积分。并按40%的权重分别计入驻村帮扶工作队和个人年度考核得分。在年度考核时，由联合考核组采取听取汇报、群众测评、个别谈话、查阅资料、实地查看等方式进行，重点围绕驻村期间政治表现、政策水平、工作业绩、群众评价、到岗情况等进行量化评分，按60%的权重分别计入驻村帮扶工作队和个人年度考核得分。同时，将考核考评结果作为驻村帮扶干部在今后工作过程中评优选先、选拔重用的重要依据。

三是加大暗访督查力度。分别从县委办、县政府办、县纪委监委、县委组织部、县扶贫办各抽调1名干部，充实到县驻村工作领导小组办公室，负责全县驻村帮扶工作队的业务指导、督促检查等日常工作。工作组严格按照“三督三察”工作要求和“四不两直”方式定期不定期进行暗访督查，重点对驻村帮扶工作队履职尽责和落实管理制度情况等8个方面进行暗访督查，并将督查结果形成督查通报和问题清单，下发给相关乡镇和部门进行限期整改，对突出问题在一定范围内进行通报批评，建立问题台账、跟踪督办，逐一销号整改，并适时开展“回头看”，今年以来共开展督查4轮次，下发督查通报2期。