漳县认真贯彻落实党的十九大提出的“完善干部考核评价机制”要求，在年度考核中积极探索差异化考评方法，近期，对90多个县管领导班子和全县县管领导干部进行了全面考核，着力引导树立正确的政绩观、发展观。

一是差异化设置指标，提升准确度。在考评指标上将领导班子细化为科学发展、改善民生、完成重点任务等十个方面内容，领导干部细分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实现具体化、可操作。在考评分值上突出目标责任书考核成绩、精准扶贫精准脱贫业绩考核成绩等重点工作完成情况，并在13个乡镇的考评时，注重结合各乡镇的自然条件、产业特色、工作重点等方面因素，增强可比性。在民主测评中设置正向测评项和以“四风”问题等为评价要点的作风建设反向测评项，并分别以8.5%的比例计入总成绩，从正反两反面精准掌握领导班子和领导干部日常表现、工作实绩。

二是差异化分类操作，提升公正性。在考核分组上，打破传统按量分组方式，组建了1个乡镇组和3个县直组，将教育、卫生、农牧等系统单位由同一县直组考核，实行同一类别领导班子由同一考核组进行考核。在考核方式上，综合实绩述职评定和谈心谈话、民主测评、查看资料等方式，有针对性地开展考核。在实绩述职评定中，由领导干部就取得的工作实绩以及存在的问题和不足，公开向考察组、干部职工进行汇报，广泛开展群众评议，考察组结合谈心谈话、实地考察、查阅资料等来研判印证，作为领导干部实绩考评的重要依据。由单位主要负责人对其他班子成员的实绩作出审核鉴定，县级分管领导对所分管单位的主要负责人实绩进行审核鉴定，切实增强考评工作的权威性。

三是差异化运用结果，提升导向性。坚持凭实绩用干部，将考评结果与干部使用挂钩，对实绩考评优秀的，特别是脱贫攻坚中表现突出的优先给予提拔重用；对群众反映较差、工作实绩排名靠后的，按相关规定给予组织处理。坚持凭实绩定奖罚，将考评结果与绩效奖励挂钩，并对考核结果评定为优秀的乡镇领导班子，或受到部门行业表彰奖励的分别增加了1名优秀名额，对考核结果评定为优秀的干部，在评先评优、职称评定等方面优先考虑，并适当增加奖励金额。

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