漳县认真落实大力发现储备和培养锻炼年轻干部要求，不断强化制度建设、教育引导和监督管理，着力打造一支素质优良、结构合理的年轻干部队伍。

一是强化制度建设，夯实源头基础。先后制定《漳县2011-2020年县管后备干部队伍建设规划》《漳县科级后备干部管理办法》等制度办法，明确了年轻干部队伍建设的目标计划和实施措施。大力实施优秀年轻干部“432”梯次培养计划，重点培养推荐一批45岁左右的县处级干部，发现使用一批35岁左右的正职领导干部和28岁左右的副科级领导干部。建立后备干部调研常态化长效化工作机制，结合每年“三谈一提”谈心谈话和后备干部推荐考察等工作，深入掌握德才素质和日常表现，并在党委（党组）推荐的基础上，择优建立了350多人的优秀年轻干部库。

二是强化分类引导，提升能力素质。坚持问题导向，融合多种方式，重点分三类进行教育引导。对能力素质较好、动力不足的干部，重点通过谈心谈话加强思想政治教育，及时疏导情绪、凝聚共识；对能力素质不强、干事踏实的干部，重点通过加强指导帮带、岗位锻炼，促进其能力提升；对作风不实、担当不够的干部，重点通过提醒函询、问责处理的方式，督促其沉心静气、踏实工作。同时，结合脱贫攻坚和乡镇领导干部调整，为其积极创造下基层蹲点、挂职、交流的机会，使其多经风雨、练内功。年内，先后选派县直单位12名优秀年轻干部充实到乡镇领导班子，55名干部担任贫困村帮扶工作队队长。

三是强化监督管理，促进担当作为。坚持常态化考核，注重在分析研判、考察考核、明察暗访、谈心谈话等工作中跟踪了解年轻干部，结合干部日常监督管理库信息，对发现存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。坚持从严管理，不断规范年轻干部借调、抽调、跟班学习、轮岗交流等工作，会同县人社局清理规范借调干部70多名，确保年轻干部培养不松劲、成长不断链。坚持谈心谈话，对新提拔和调整的年轻干部进行全覆盖任前谈话，激励其在新岗位要体现新担当、展现新作为。

上篇：

下篇：