漳县紧紧围绕建设高素质专业化干部队伍要求，坚持从“选用育管”四个环节入手，严格落实“二十字”好干部标准，牢固树立正确选人用人导向，切实加强年轻干部培养使用，持续从严监督管理干部，不断推进选人用人工作科学化、精准化。

一是严把资格条件，提升“选”的标准。着眼于精准识人、科学选人，不断规范初始提名推荐工作，研究制定《关于规范党组织和干部个人向县委推荐提名领导干部人选的通知》，推行干部提名推荐“一对一”实名制和“六步推荐提名”程序及全程纪实制，年内建立了80多人的实名推荐干部库，对130多名干部的任用工作进行了全程纪实。将政治标准作为选拔干部的第一标准，推行考察干部政治表现“四必审”，即现实表现“必述”，民主测评“必评”，个别谈话“必听”，考察材料“必写”和党委（党组）评价鉴定制度，研究制定考察对象《考察对象政治审查鉴定表》和《政治纪律和道德品行考察评价表》，先后对130多名干部进行了政治审查和廉洁自律情况单位党委、纪委“双审”。

二是坚持事业为上，鲜明“用”的导向。牢固树立“注重德才、注重实绩、注重基层、注重民主”的用人导向，积极推进干部工作与脱贫攻坚工作的深度融合，不断加大脱贫一线选人用人力度。在2016年度考核中对脱贫攻坚排名靠前的乡镇增加1名优秀等次名额，年内提拔或转任重要岗位脱贫一线干部65名，其中将脱贫实绩突出乡镇的8名乡镇长或人大主席转任为乡镇党委书记或乡镇长。大力选拔牢固树立“四个意识”和“四个自信”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，特别是在急难险重任务中勇于担当的干部，提拔重用征地拆迁、项目建设、信访维稳等重点工作中实绩突出的干部23名，并有计划地将21名乡镇干部调整充实到县直单位，充分激发了干部干事创业、扎根基层、苦干实干的积极性。

三是注重实践锻炼，拓宽“育”的渠道。按照注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部的要求，不断加大优秀年轻干部轮岗锻炼力度，推动形成了“上下互通、平稳交流”的轮岗模式，有计划地从县直单位选拔了12名优秀干部充实到乡镇领导班子，重新调整贫困村驻村帮扶工作队队长、第一书记39名，向征地拆迁一线选派干部37名，先后组织20多名乡镇党建办主任、新提拔科级干部和科级后备干部到县委组织部、县住建局、县信访局等单位轮岗锻炼，形成了“年轻干部到一线去，优秀骨干从基层来”的育人用人导向。不断加大教育培训力度，先后举办换届后乡镇领导班子成员培训班和新提拔科级干部培训班3期培训210多人次。制定《推荐补充全县科级后备干部的通知》，调整补充240名优秀年轻干部进入后备干部库。

四是突出协作联动，细化“管”的措施。坚持干部监督工作联席会议制度，建立实行干部监督信息互通共享季报制度，分级分类建立干部监督信息库,累计收集各类违纪违法、立案审查等信息50多条，有效提升了干部监督信息的时效性、实用性。制定《漳县县管干部提醒、函询和诫勉工作操作规程》，推行“建议-审批-通知-谈话-问效”等5项管理流程，推动提醒、函询和诫勉工作常态化开展。有效落实科级领导干部分工备案和新调整干部“一年跟踪问效”制度，年内对673名科级干部的分管工作、驻村包片等情况进行了备案。建立实施组工干部蹲点了解干部工作法，持续开展“三谈一提”活动和县管领导班子政治思想建设专题调研，积极推行《无记名谈话问卷》，先后梳理掌握素质过硬、实绩突出的优秀科级干部180多人，发现问题20多条，为进一步加强和改进干部监督管理措施积累了第一手资料。

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