漳县积极探索加强“一把手”监督管理和日常了解的有效措施，近期，县委组织部工作组对今年新调整的10多名“一把手”进行全面回访，重点了解岗位适应能力、思想动态、工作表现等情况，督促鼓励带头担当作为，并为提升选人用人水平，促进干部健康成长提供了坚强保障。

一是看变化，掌握人岗匹配度。重点通过看班子整体运行情况、重点工作推进落实、单位硬件设施变化、干部职工作风转变等方面情况，了解履职成效和任职以来的工作实绩，掌握岗位适应能力、领导管理能力、协调配合能力，是否能够胜任新调整岗位。对任职以来，积极带头作为，工作推进有力，单位变化明显的，充分肯定成绩，对个别模范带头作用发挥不到位，干部管理松散的，及时下发整改提醒函，督促其限期整改落实，并适时对整改情况进行“回头看”。

二是听口碑，了解群众认可度。重点通过谈心谈话和走访了解，听取班子副职、其他干部职工和服务群众三个层面的评价意见。与班子副职谈话时，重点了解遵守政治纪律和政治规矩、团结协作精神、领导管理能力、统筹协调能力等情况；与干部职工谈话时，重点了解平时言行表现、主要工作实绩、工作思路办法、关心关爱干部等情况；与服务群众谈话时，重点了解工作作风、服务态度等情况。填报《漳县新调整“一把手”任职回访表》，充分听取县委、县政府分管领导的评价意见，综合不同层面的评价，更加客观准确地了解平时表现、认可程度等情况。

    三是提思路，分析素质专业度。重点通过与本人面谈，由本人充分汇报任职以来的工作实绩和存在的问题不足，如实反映自身德才状况和履行职责的情况，并提出下一步工作思路和意见建议，“回访”小组通过综合分析，了解认知取向、驾驭全局、科学决策、专业精神等方面情况。最后，由“回访”小组综合回访情况，与其进行进一步沟通交流，指出工作中存在的短板和干部群众的期盼，并由针对性地提出改进工作的意见建议，促进提升专业素质，推进工作落实。

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