今年来，漳县按照全面从严治党和从严管理干部的要求，围绕管严用好驻村帮扶工作队，进一步健全机制、靠实责任、强化考评、狠抓落实，着力解决驻村帮扶工作队在册不在位、在位不干事的问题。

一是组织部门统筹力量抓选派。按照省、市、县关于调整加强脱贫攻坚帮扶工作力量的意见，及时优化调整驻村帮扶工作队。坚持“逢提必下”的原则，重点将熟悉农村工作、有帮扶工作经验、真正想干事能干事的优秀年轻干部选拔为驻村帮扶工作队队长，确保将最强的帮扶力量和最优的帮扶资源向贫困村倾斜，此次共优化调整帮扶工作队长47人。同时，由县委组织部牵头与帮扶队长、派出单位、乡镇党委层层签订责任书和承诺书，并建立工作督查和信息共享机制，靠实任务、明确职责，不断健全各司其职、各负其责的责任体系，推动工作落实。

二是乡镇党委从严要求抓管理。充分发挥乡镇党委日常管理主体责任，严格落实《漳县驻村帮扶工作队乡镇平时考核实施细则》和《关于进一步加强和改进全县驻村帮扶工作队管理的实施办法》，建立“四个一”管理台账，从严考核、从严管理，重点围绕驻村在岗、考勤签到、请销假、日志记录、参加例会等方面进行量化评分，年内由乡镇党建办牵头，先后开展民情日志调阅1600多人次，下发考勤通报70多次。同时，乡镇党委把驻村帮扶干部纳入乡镇干部统一管理使用，对工作开展情况实行“日考勤、周统计、月通报、季排名”，进行积分制考核，建立考核台账，通过“交任务、压担子”，促使帮扶工作队履行好职责、发挥好作用。

三是派出单位落实服务抓保障。将脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的主战场，积极配合做好人员选派、协助管理和经费支持等工作，主要领导亲自安排部署，定期深入选派干部帮扶贫困村，听取工作汇报、掌握工作开展，解决工作和生活中遇到的困难需求，及时报销驻村发生的食宿、交通、差旅补贴等费用，解除帮扶干部后顾之忧。认真落实“三不”要求，对选派干部不安排本单位工作、不随意抽回、不中途更换，保证驻村帮扶干部有足够的时间、精力和经费开展驻村帮扶工作，同时配合乡镇党委做好日常管理，防止出现帮扶干部“两不管”的现象。

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