漳县坚持把培养选拔基层优秀年轻干部作为一项重要干部工作来抓，着力在年轻干部的培养、使用、管理等环节上搭建平台，积极探索方式方法，促使年轻干部成长成才。

一是搭建培养平台，提升综合素质。实行多渠道的培养模式，制定年轻干部培养规划、目标、措施，落实年轻干部培养政策，定期组织调研考察和宏观指导；明确乡镇党委书记作为基层一线干部培养第一责任人，负责落实培养措施；明确驻村组长和站所负责人为基层一线干部培养直接责任人，进行传、帮、带，使之提升政治素养和业务能力；按照计划进行针对性培训，督促乡镇党委抓年轻干部理论学习和业务培训，同时借助县委党校培训和赴外培训，不断提升年轻干部综合素质。

二是搭建历练平台，增强实践能力。坚持压担子锻炼，有意识把年轻干部安排到行政村、党政办、扶贫站、民政办等综合性强、工作繁杂的岗位锻炼，培养其处理复杂问题的能力。坚持专项工作锻炼，针对年轻干部专业特长，安排到涉及征地拆迁、项目实施等关键岗位上挑重担，承担急难险重任务，全面锻炼决策能力和组织协调能力。坚持多岗位轮换锻炼，坚持以轮岗、到县直部门锻炼为主要形式，有目的地让年轻干部经受多部门、多岗位锻炼。近年来先后抽调30多人到县纪委、县委农工部、县农牧林业局等重点岗位锻炼。

三是搭建使用平台，激发干事动力。精心培养重点用，把经过民主推荐、公推公选、严格考察的优秀年轻干部纳入到科级领导干部后备队伍。树立重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的年轻干部适时提拔使用，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间，不断激发年轻干部干事创业热情。2016年乡镇换届以来，选拔配备35岁及以下优秀年轻干部50多名，占到乡镇领导班子总数的40%以上,不仅使干部队伍注入了更多的新鲜血液，也加快了干部成长成才的步伐。

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