漳县坚持以教育培训为抓手，以日常管理为关键，以考核选拔为导向，建立健全制度机制，全力推进干部“能上能下”，努力营造领导干部能为、敢为、善为的政治生态。

一是强化教育培训，注重能力提升。制定《关于进一步增强干部教育培训针对性和时效性的意见》，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，发放《菜单式选学需求调查表》，摸底掌握领导干部学习培训需求，有针对性的举办政策理论、经济发展、依法行政、产业培育、基层组织建设等方面的专题培训班，为干部补足业务知识上的“短板”。先后选派12名县级干部参加省市十八届五中全会、精准扶贫、产业发展等专题培训，组织242名领导干部参加全省精准扶贫网络培训，129名科级以上领导干部参加全市干部教育培训，组织开展全县“富民兴陇”系列讲座等培训7期500多人次。

二是严格日常管理，注重制度保障。制定《漳县县管领导干部日常管理办法》《漳县重要部门领导干部交流实施意见》等制度办法，加强对重点岗位特别是“一把手”的监督管理。探索推行乡镇和县直部门领导驻村包片、联系项目、职责任务分工备案管理制度，持续开展以“三谈一提”为主要内容的谈心谈话活动，彻底加大对全县科级干部的平时了解和综合分析研判力度，强化跟踪督导管理，推动工作任务有效落实。全面落实《漳县县管领导班子和领导干部经常性谈话提醒预警办法》，先后对存在苗头性、倾向性问题的31名干部进行了预警提醒，10名干部进行了诫勉谈话，积极营造敢于担当、敢为人先、勇于争优的浓厚氛围。

三是明确考核选拔，注重结果运用。制定《漳县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，加大干部能上能下制度的落实，强化公开承诺制、责任追究制，注重抓好考核问效、评优选先和提拔重用的导向作用，畅通“下”的渠道，优化干部资源配置，激发干事的主动性。通过灾后重建和脱贫攻坚一线的检验考量，先后提拔重用乡镇干部59名、驻村帮扶工作队成员46名，将15名县直单位优秀干部提拔交流到乡镇任职，将11名乡镇科级干部交流到县直单位或县城附近乡镇任职，通过调离、改任、降职、免职等方式调整不胜任现职县管干部16人，进一步树立起能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

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