在今年的驻村帮扶工作中，漳县进一步完善了驻村工作“五大机制”，充分调动驻村帮扶干部的思想自觉和行动自觉，让干部下村后更加积极主动的服务基层、服务群众、服务发展。

完善教育培训机制。将驻村帮扶工作队培训纳入全县干部教育培训计划，针对帮扶工作队员工作实际和自身需求，目前已选派85名帮扶工作人员2次参加全市培训，同时专题培训贫困村驻村帮扶工作队员106名、非贫困村驻村帮扶工作队长67名，并组织学员在殪虎桥、大草滩等乡镇扶贫工作示范点进行了实地观摩和学习交流。

完善日常考评机制。坚持把驻村帮扶干部纳入乡镇干部日常管理，严格落实签到考勤、请销假等制度，同时，乡镇党委每月重点对驻村帮扶工作队驻村在岗、考勤签到、请销假执行、工作（民情）日志记录、工作例会落实、信息上报等方面的情况进行积分考核，并按40%的权重计入年度考核得分。

完善督查整改机制。探索完善帮扶干部管理督查制度，组织固定的督导工作队分片区进行常态化督导，目前，已先后5次对68个贫困村驻村帮扶工作队工作开展情况进行专项督查，并下发督查通报3次，对督查不在岗或缺席会议情况的个人反馈通报22人次。同时，每季度对县直各派出单位进行1次明察暗访，将存在的问题及时向乡镇党委和派出单位主要领导反馈，提出限期整改意见。

完善激励表彰机制。发挥考核“指挥棒”作用，把驻村帮扶工作队年度考核结果，作为驻村帮扶工作队人员评优选先、提拔任用的重要依据。目前，评定优秀等次帮扶工作队41个，提拔驻村帮扶工作队队员27名，先后评选出全市“十大优秀驻村帮扶工作队长”1名、全县“十大优秀驻村帮扶工作队长”10名，并在漳县党建网、《漳县组工》刊登驻村帮扶工作好经验好做法15期、先进典型事迹6例。

完善动态调整机制。做“发展的领路人、班子的带头人、群众的贴心人”，推进干部帮扶机制与扶贫开发行动深度融合，先后4次调整整合干部充实到帮扶工作队。同时对有特殊困难、调离原单位的86名驻村帮扶工作队成员及时调整更换。在整合驻村干部原有食宿用品的基础上，为帮扶队添置了必要的生活用品，消除了帮扶干部的后顾之忧。

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