为了扎实助推精准扶贫精准脱贫工作，拓宽干部培养锻炼渠道，树立正确用人导向，漳县围绕组织工作服务保障脱贫攻坚这项核心工作，在扶贫攻坚第一线培养锻炼、考察识别和选拔使用干部，激励全县广大干部全力投入脱贫攻坚，把脱贫职责扛在肩上,把脱贫任务抓在手上，确保按期完成脱贫攻坚任务。

一、坚持一线育人，加大培养力度。引导干部深入基层一线，充分利用农村这个大舞台，多给干部压压担、墩墩苗，在错综复杂的环境中磨炼意志、踏实作风、砥砺品格。积极选派德才兼备，有培养前途和发展潜力的优秀干部通过“上挂”、“下挂”等方式进行培养锻炼，推荐优秀年轻干部到市直部门挂职锻炼，遴选推荐204名缺少基层工作经历、敢于担当负责、农村工作热情高的优秀干部担任贫困村驻村帮扶工作队队长和队员。深入扶贫攻坚一线，强化理论联系实践，强化实干苦干精神，提升驾驭复杂局面、解决突出矛盾的能力。同时，加强日常管理，对下派到基层一线的干部实行组织部门统一管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理体系，确保驻村出勤率，保证脱贫攻坚各项工作落到实处。严格落实动态调整制度，对有特殊困难、调离原单位、受到党纪政纪处分、年度考核为基本称职及以下等次等情形，不宜继续工作的驻村帮扶工作队成员，按照干部管理权限，经市、县委组织部门批准后调整更换。

二、坚持立体选人，精准考察识别。坚持用推进扶贫攻坚成效检验和评判干部是否符合好干部的标准，是否自觉践行了“三严三实”要求。注重民意反映发现识别干部，县委组织部会同相关部门，经常深入扶贫攻坚一线，通过随机抽查、走访群众、座谈了解、数据分析等多种方式，了解干部在推动精准扶贫中的作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等方面的情况。干部所在单位党组织在深入了解的基础上，及时将综合表现优秀，能力素质突出，工作成效明显，群众普遍公认的优秀干部向县委推荐，县委组织部根据各方面干部推荐意见和平时掌握了解的情况，对干部进行分析识别，确保进入组织视野的干部都是扶贫攻坚成效明显、实绩突出、群众公认的干部。

三、坚持综合用人，体现能上能下。严格落实《漳县精准扶贫业绩考核评价的意见》等“1+3”考核办法和《漳县乡镇扶贫工作站考核办法》《漳县驻村帮扶工作队乡镇考核实施细则》，考准考实精准扶贫业绩，加大考核结果运用力度。坚持把脱贫攻坚工作实绩作为选用干部的重要依据，在脱贫攻坚第一线考察识别干部。去年以来提拔重用实绩突出的驻村帮扶队成员29名，提拔使用精准扶贫和灾后重建一线乡镇干部54名。同时把扶贫工作的实绩与干部选拔使用结合起来，对那些扶贫攻坚有激情、有办法、有成效，能够确保贫困村如期脱贫摘帽、贫困人口同步进入小康的干部，及时使用起来；对那些认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显，甚至做表面文章、搞形象工程的干部，果断进行组织调整，确保提拔使用的干部都是愿扶贫、会扶贫的      干部，充分激发干部投身脱贫攻坚的主动性和积极性。

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