后备干部队伍建设是领导班子建设的重要基础工程，事关党的事业薪火相传和长远发展。近年来，为了更好地促进全县干部队伍建设，漳县坚持优胜劣汰、动态管理原则，不断改进和完善后备干部培养、使用、管理方式，努力建设素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、敢于担当的高素质后备干部队伍。

一是重点培养，不断提升后备干部素质。按照县委、县政府中心工作任务和服务保障精准脱贫攻坚的要求，制定《漳县2013—2018年县管后备干部队伍建设规划》，有针对性地从加强政治理论培训、增强党性修养、鼓励学历教育和知识更新、强化实践锻炼等方面提升后备干部素质，丰富后备干部的教育培训内容。同时加大对后备干部在推进“四个全面”战略布局、贯彻五大发展理念和市场经济、法律法规、现代科技等新理论、新知识、新技能方面的学习培训力度，切实提升后备干部队伍的整体素质和综合水平。

二是优先提拔，不断加强后备干部使用力度。在提拔使用干部时注重优先考虑后备干部，真正把忠诚、干净、担当有真才实学的后备干部及时发现出来、合理使用起来，建立有利于后备干部健康成长的选人用人机制。对德才兼备、实绩突出、群众公认、条件比较成熟的县管后备干部，及时提拔到领导岗位任职，尤其是对综合素质好、发展潜力大的女后备干部和党外后备干部给予大胆提拔使用。

三是严格要求，不断规范后备干部管理。坚持党管干部的原则，严格要求，从严管理，不定期对后备干部的政治思想状况和工作表现、政策理论水平及领导能力提高情况、缺点不足等方面进行跟踪了解、分析研判，并作为后备干部使用调整的重要依据。坚持单位领导班子成员、组织部领导班子成员与后备干部分片联系和谈心谈话制度，对存在重大问题的后备干部及时作出调整，使后备干部队伍保持一定的职数比例和合理结构。同时积极疏通干部“下”的渠道，结合领导班子年度考核工作跟踪了解，促使使一些不胜任、不适宜现职后备干部“下”的处理，为优秀后备干部脱颖而出创造良好的用人环境。

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