漳县积极探索培养优秀年轻干部成长举措，着重建立选拔年轻干部的管用机制，立足制度建设、教育引导、管理监督等方面，促使优秀年轻干部脱颖而出。

一是建机制，规划设计先行。先后制定《漳县2011-2020年县管后备干部队伍建设规划》和《漳县科级后备干部管理办法》，充分体现年轻干部工作预见性、系统性和科学性。全面摸清底数，今年10月根据工作需要，各单位党委（党组）对本单位在编在岗一般干部进行摸底，经本单位主要领导和组织（人社）部门审核人双重签字确认后上报县委组织部备案，为后备干部后续工作提供依据。建立后备干部调研常态化长效化工作机制，通过平时谈话了解、民意调查、查阅资料等方式对掌握的优秀年轻干部进行深入调研，全面掌握干部德、能、勤、绩、廉和日常工作、关键时刻方面的表现。

二是重引导，教育培训先行。结合平时干部调研和了解掌握情况找准问题症结，分三类加强教育引导。对思想不纯、动力不足的干部，通过谈心谈话加强思想政治教育，使其固本培元、补钙健体；对作风不实、耐力不够的干部，加强鼓励督促，使其勇于磨砺、甘于奉献；对能力不强、素质不全的干部，加强指导帮扶，依托县委党校举办专题培训2期120人次，使其日积月累、转型升级。同时，针对部分年轻干部缺乏基层一线历练，结合精准扶贫工作下派102名县直单位优秀年轻干部担任贫困村帮扶队队长和队员，为其积极创造下基层蹲点、挂职、交流的机会，使其多经风雨、练内功。

三是严当头，管理监督先行。健全提醒告诫制度，对在日常信访、干部考察、监督检查等工作中了解发现的倾向性、苗头性问题采取谈话或者书面诫勉，防止小问题酿成大错误。坚持提拔必提醒，对新提拔和调整的年轻干部进行全覆盖任前谈话，紧紧围绕党政干部廉洁自律要求，结合所任工作特点，勉励其自重自省，牢记政策法规。运用好电话、短信、网络、信访“四位一体”举报信息管理系统，切实拓宽问题反映渠道。强化干部任前公示，通过漳县党建网、漳县电视台等途径，广泛征求干部群众意见，切实选拔出德才兼备优秀年轻干部。

上篇：

下篇：