近年来，全县组织工作紧扣发展大局和脱贫攻坚“一号工程”，全面参与、认真谋划、主动作为，突出服务机制创新，改进完善考核方式，为全县精准扶贫工作顺利开展提供了坚强组织保证。

一是强化领导保障脱贫攻坚。认真落实党委、政府脱贫攻坚的主体责任，促进主要领导力量和各种扶贫要素向贫困乡镇、贫困村集中，向精准扶贫工作转移，建立有效的领导包抓、单位帮扶、干部联户责任机制。按照省市改革要求，调整机构、整合力量、加强领导，通过县精准扶贫办公室、乡镇扶贫工作站、驻村帮扶工作队，全面组织开展县乡村三级精准扶贫精准脱贫工作，为扎实推进精准扶贫提供了有效的组织保证。

二是严格考核推进脱贫攻坚。探索完善乡镇和县直部门领导干部驻村包片、联系项目、职责任务备案管理制度，组织部班子成员按联系分工定期深入工作一线了解实绩、听取民意，对工作进展情况进行跟踪问效。积极发挥考核“指挥棒”作用，制定了《漳县精准扶贫业绩考核评价的意见》和《漳县乡镇精准扶贫业绩考核评价办法》《漳县精准扶贫重点任务单位精准扶贫业绩考核评价办法》《漳县驻村帮扶工作队管理考核实施办法》的“1+3”考核办法，把精准扶贫业绩考核纳入全县领导班子和领导干部考核内容，将乡镇考核结果直接计入领导班子年度考核业绩评价得分。根据工作推进需要，出台《漳县驻村帮扶工作队乡镇平时考核实施细则》，对帮扶干部实行周考勤、月考核、季通报，成立3个平时考核督查组，由县委组织部、农工部副部长带队，对全县驻村帮扶工作队工作开展情况进行督查考核，下发专题通报4次；对无故不在岗或不参加市、县组织的相关精准扶贫会议的帮扶工作队成员反馈通报10人次。

三是树立导向引导脱贫攻坚。全面落实《关于在干部选拔任用工作中树立注重基层导向的通知》精神，注重在脱贫攻坚主战场考察干部、识别干部、使用干部，对在精准扶贫工作中埋头苦干，做出突出成绩的干部，提拔使用时优先考虑，干部提拔后的空缺岗位原则上由本单位、本乡镇干部接任；对不胜任、不称职的及时果断调整，促使各级领导干部的工作精力向精准扶贫投入，工作重心向精准扶贫倾斜，工作实绩向精准扶贫转变。2015年以来，在脱贫攻坚工作中提拔使用乡镇干部75名，占新提拔科级干部总数的67.2%，提拔重用精准扶贫精准脱贫工作成效显著的驻村帮扶工作队人员54名。

四是严管干部促进脱贫攻坚。加大明察暗访力度，围绕 “五个精准”、“四个到村到户”的任务要求和“八个不准”的纪律要求，以严格的管理保障扶贫攻坚责任落实。经常性开展谈话提醒，认真落实《县管领导班子和领导干部经常性谈话提醒预警办法》，对精准扶贫工作不力、作风漂浮、脱岗严重的11名乡镇干部及时谈话提醒。同时，按照《县管领导干部日常管理办法》，重点加大乡村两级干部，以及驻村帮扶工作队的管理，让驻村帮扶干部下得去、留得住、干得好，切实解决“走读”问题。

五是建强组织服务脱贫攻坚。坚持把党建工作融入精准脱贫，建立抓党建促脱贫攻坚工作责任清单、任务清单、问题清单、项目清单“四张清单”制度，细化到人、量化到岗，整顿提升软弱涣散基层党组织23个。坚持项目化管理，采取“挂图作战”和“对账销号”的工作推进机制，推进七项重点任务落实，精准施策、精准发力。实施“支部+”精准脱贫，建成基层党建推进精准脱贫联合体52个，引领带动1.5万人。培育强化中心村带动，着力打造“五位一体”村级综合服务中心，加大120平方米以下村级活动场所建设和改造提升。深入推进“能人引领”工程，以新一届村“两委”换届为契机，建立了272名村党组织书记后备队伍库，落实村党组织书记县级备案制度。深入推进“365、一联百”直接联系服务群众工作法，找准与精准脱贫的对接点，着力实现“五个全覆盖”。

六是用活人才助推脱贫攻坚。深入推进“三计划一活动”，结合“双联”行动人才支撑计划，统筹考虑基层需要和科技人员专业特长，整合人才资源优势，将68名科技特派员和市、县农业、畜牧、林业、水务等领域230名农业科技人员全部焊接到全县68个贫困村，每个贫困村组建1个“科技特派员服务团”，每个专家组至少联系1-2个贫困村，每名专家至少联系1-2户贫困户，通过技能培训、技术咨询、信息服务、典型示范、现场指导等有效途径，为群众脱贫致富提供技术和智力援助。

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