今年以来，漳县围绕落实“四个全面”战略布局，突出全面从严治党、从严治吏这个关键，按照递进式培养、专业化选配、全过程监管、多层次激励的思路，紧扣推进精准扶贫精准脱贫这项政治任务和民生工程配强领导班子、选优干部队伍、聚集各类人才。

一是用正确的导向激励干部。“尚贤者，政之本也。”用人导向决定干部的工作方向。近年来，漳县提出“注重德才、注重实绩、注重公证、注重基层”的用人导向，是好干部标准在干部选任中的具体体现。注重德才，着重选拔那些信念坚定、对党忠诚、品德高尚、清正廉洁的干部；注重实绩，着重选拔那些真抓实干、敢于担当、克难攻坚、奋勇争先的干部；注重民主，着重选拔那些单位党组织反复推荐、曾工作过的同事依然肯定、组织认可、群众满意的干部；注重基层，着重选拔那些在艰苦边远乡镇和生产一线埋头苦干、默默奉献的干部，切实让基层干部感到有干头、有奔头，引导全县干部把心思用在服务群众、干事创业上来。

二是用辩证的思维识别干部。用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。对干部的认识不能停留在感觉和印象上，坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯表现和全部工作，把干部推荐得票情况与平时了解的情况，与班子结构和工作需要结合起来，综合考虑确定人选，对得票相近或者得票与组织平时掌握的情况相差悬殊的，实事求是地深入考察，仔细甄别，正确判断，特别是对那些敢啃“硬骨头”、敢“涉险滩”、敢得罪人和敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部，进行全面分析、辩证看待，主持公道、综合考虑，坚决不让那些因拉票或当老好人而得票高人得到提高重用。干部业绩在实践，干部名声在民间。将考察识别干部的功夫下在平时，尤其注重危急关头、关键时刻靠得住、信得过、豁得出的干部，对于那些怕得罪人，怕丢选票，搞无原则的一团和气的干部坚决弃之不用。

三是用严格的标准选配干部。根据修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断深化干部人事制度改革，进一步完善“即时民主推荐”干部办法，合理稳妥确定公开选拔、竞争上岗的对象、范围、规模，防止简单以票取人，以分定人。通过领导班子思想政治建设这一有效抓手，选优配强县管领导班子，力求做到人岗相适、优势互补。既注重选拔优秀年轻干部进班子，又注重形成梯次年龄结构，实现老中青合理搭配，还注重考虑班子成员间性格、气质、经历等方面的特点，做到知识能力相长、经历经验相补、性格气质相容。

四是用完善的体系考评干部。考实考准工作实绩，是选好干部、配强班子的基础。围绕精准扶贫工作推进科学确定考核指标，把民生改善、社会进步、生态文明和单位债务情况作为重要考核内容，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，引导干部树立正确的政绩观。对于那些拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、盲目举债留下一摊子烂账拍屁股走人的干部，严肃追究责任。引导全县各级干部特别是党政领导干部敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命，保持拒腐蚀、永不沾的政治本色。

五是用艰苦的环境磨炼干部。继续落实“258”优秀年轻干部培养计划，按照“凡提必下”的要求，加大从县直机关选派优秀年轻干部到村任职力度，最大限度地让年轻干部在基层一线多“接地气”，多“墩墩苗”，在困难环境中摔打，在急难险重任务中检验，不断增进与群众的感情。计划将全县缺少乡镇工作经历的年轻干部全部分批选派到村任职，同时从基层乡镇遴选一批优秀干部到县直机关任职，通过双向互派，达到推动工作、砥砺品质、提高本领的目的，形成“年轻干部到基层去，优秀骨干从基层来”的上下互动良好格局。

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