近年来，漳县积极探索年轻干部培养选拔途径和办法，按照“多岗位锻炼、多途径培养、多层次选派、多渠道选拔”干部的要求，通过墩苗子、压担子、给位子的措施，不断加大年轻干部培养选拔力度，营造有利于年轻干部成长的良好氛围，促使一批政治强、作风硬、能力好的优秀年轻干部走上了各级领导岗位，改善了领导班子结构，增强了干部队伍活力。

“四个一线”多岗位锻炼。立足于培养复合型的党政后备人才，面向全县择优选派优秀年轻干部赴“灾后重建一线、重点项目一线、招商引资一线和企业金融一线”进行复合式轮岗锻炼。主要通过个人自荐、单位推荐和组织审核确定人选的方式，为县域经济社会发展储备中坚力量。

     重”多途径培养。即注重教育培训，力争优秀年轻干部年内至少参加一次主体班次培训；注重实践锻炼，对缺乏基层工作经历、工作阅历相对单一的年轻干部，有计划地安排到基层或生产一线锻炼，沉身子、接地气、提能力；注重日常监督管理，根据《漳县优秀年轻干部培养管理暂行办法》，健全完善年轻干部思想工作状况调查分析、工作报告、谈心谈话、后备干部动态调整等信息及时上报组织制度，掌握情况、发现问题，有针对性地切实加强监督管理。

“两个层面”多层次选派。立足于领导干部队伍结构优化，面向全县公开选派优秀年轻干部赴乡镇、村进行挂职锻炼。其中选派优秀年轻干部、女干部和缺乏基层工作经历的干部，到乡镇挂职锻炼，参与乡镇分工，从事乡镇具体业务工作；结合“联村联户、为民富民”行动，为了让缺乏基层工作历炼的干部补上“实践课”，选派多名优秀年轻干部到村任职，挂任村党组织常务副书记或贫困村第一书记，让他们“心下去、身下去、力下去”，通过艰苦环境的锻炼，丰富工作经验阅历。

“一个倾斜”多渠道选拔。坚持德才兼备、以德为先的用人导向，大胆选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀年轻干部，不断加大竞争性选拔干部力度，在年轻干部选用中坚持向基层一线倾斜，向艰苦边远乡镇倾斜，向经历丰富的干部倾斜，形成重工作实绩，科学化的干部选任机制，切实把业务精、能力强，大家公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上。

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