近年来，漳县结合群众路线教育实践活动，深入推进甘肃省委“1236”扶贫攻坚行动，着眼于选优配强加快扶贫开发需要的好班长、好班子、好梯队，紧扣全县发展大局和扶贫开发重点工作，创新服务机制、完善培养机制、改进考核机制，积极建立“三项机制”促进干部工作与扶贫开发的深度融合。

一是建立干部驻村帮扶机制。以甘肃省“联村联户、为民富民”行动为契机，积极探索实践，推进干部帮扶机制与扶贫开发行动深度融合，全县基层党组织和广大党员全面开展“365全天候、一联百全覆盖”贴心为民活动，365天全天候、1名乡镇干部联系100户群众，着力推进联系群众、便民服务、上门走访、民情了解、民事销号“五个全覆盖”，从而实现了全县136个村帮扶全覆盖，实现了每个贫困户都有帮扶责任人，做到了“一村一业一单位、一户一策一干部”。

二是建立基层助推扶贫机制。立足于把扶贫开发作为培养锻炼干部特别是年轻干部的重要渠道，从加强服务型党组织建设入手，形成基层助推扶贫机制。突出抓好村党组织带头人队伍建设，选好配强村级领导班子，在村“两委”换届中，结合“能人引领、强村带动”工程，鼓励致富带头人、外出务工经商人员、企业管理人员进班子并到贫困村工作。大胆选用一批敢于干事创业、敢于担当奉献的村干部，先后选拔考录9名村干部和大学生村官进入乡镇公务员队伍。建立“逢提必下”机制，先后选派一批县直机关优秀年轻干部到贫困村实践锻炼，选派50名余名重点培养“258”优秀年轻干部到贫困村挂任常务副书记，选派41名乡镇干部担任贫困村第一书记。

三是建立扶贫考核激励机制。坚持“注重德才、注重实绩、注重民主、注重基层”的导向提拔和使用干部，在扶贫攻坚工作考核中，将领导班子思想政治建设考核、干部考察、基层党建考核、谈心谈话等组织工作结合起来共同开展，既简化了工作程序，又促进考核结果相互照应。同时注重考核结果的运用，对扶贫开发工作中实绩突出、群众公认、作风务实的干部优先提拔使用；对扶贫工作认识不够、运行不畅、工作不力的领导班子，及时进行补充调整；对群众反映意见较大、工作实绩靠后且整改不力的乡镇党政主要负责人进行了诫勉谈话。目前，在坚持“科学规范、重点突出、全面准确、简明扼要”的基础上，依据《定西市县区领导班子和领导干部政绩考核评价办法》等6个办法，正在着手制定全县的领导班子和领导干部业绩考核评价办法，在考核指标设置上将更加重视居民收入、科技教育、扶贫攻坚、社会保障、文化卫生等考核，进一步加大扶贫攻坚、环境保护、安全生产、债务状况等民生指标的权重。

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