近年来，漳县积极探索完善干部“德”的考察评价体系，以“德才兼备，以德为先”为准则，采用多种途径对干部的“德”进行立体考评，增强了干部考察的科学性、准确性。

一是设定指标评德。进一步完善考核评价体系，制定了《漳县领导干部“德”的考察评价办法（试行）》，将政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德、总体评价5个类别的15个小项作为测评要素，对干部政治觉悟、大局意识、遵纪守法、品行举止、爱岗敬业、工作作风、尊老爱幼、家庭和睦等方面进行正反双向考评，并按“好、较好、一般、差”四个等次作出评价结果。同时注重在危难时刻、关键岗位、完成重点工作中考察识别干部的“潜德”，把“7.22”抗震救灾和“9.16”抢险救灾及灾后重建等急难险重任务作为考察干部的主战场，检验干部在关键时刻的表现，进一步识别干部的德才和品质。

二是增强合力考德。在年度考核、干部推荐考察时注重德的考察评价，印制《县管领导干部“德”的考察评价表》、《拟提拔干部考察对象“德”的考察评价表》。采取民主测评、民意调查、个别谈话、走访了解等方式，征求纪检、审计、信访等部门的意见，并与干部监督员、所在单位干部职工、服务对象、邻居亲友等人员进行访谈，实现对干部德的全方位了解、多角度掌握、立体化考评。

三是注重结果用德。把“德”的考核评价结果作为领导干部年度考核等次评定、确定干部提拔任用人选的重要依据。在年度考核中，对德的考评等次为“一般”以下的干部进行诫勉谈话或相应处理，并在年度考核中不得评优选先；在干部推荐考察工作中，在各方面条件相当的情况下，优先提拔任用“德”的考察评价高的干部。正向测评有1项以上“好”和“较好”得票率相加不足测评人数的三分之二，或反向测评1项以上得票率相加超过三之一的，不作为拟提拔任用人选。同时对考察评价中干部表现出来的问题及不良苗头，及时向干部本人进行反馈，提醒、督促其自警自省，切实整改。

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