新修订的《干部任用条例》颁布实施以来，漳县县委着眼于选优配强加快转型跨越发展需要的好班长、好班子、好梯队，建设一支规模宏大、善于推动改革发展的高素质执政骨干队伍，紧扣全县发展大局和县委、县政府中心工作，坚持不懈抓好领导班子和干部队伍建设。

一是突出信念导向。县委坚持把理论武装作为干部队伍建设的头等大事来抓，围绕“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的目标要求，狠抓学习培训，常补精神之钙，建强执政骨干队伍。每年年初按照“定单委培、按需施训”的原则，制定下发《漳县新一轮大规模培训干部工作实施意见》。重新建立了一批覆盖领域全、结构层次高、业务能力强的干部教育培训工作兼职教师人才库，为“菜单式”选学提供了优质的师资保障，并拓展了中共中央西北局盐井会议纪念馆党性教育和县检察院警示教育两个实践基地，切实提高党员干部严以修身、严以用权、严以律己的能力。

二是突出好干部导向。严格贯彻执行《干部任用条例》及相关政策规定，坚持“注重德才、注重实绩、注重民主、注重基层”的用人导向，认真落实“三个大力选拔，三个坚决不用”选人标准，即大力选拔扎根基层、埋头苦干的干部，坚决不用故弄玄虚、敷衍塞责的干部；大力选拔深入一线、攻坚克难的干部，坚决不用精神懈怠、弄虚作假的干部；大力选拔敢于担当、实绩突出的干部，坚决不用逃避责任、谋事不实的干部，着力解决唯票、唯分、唯GDP、唯年龄问题，努力扩大民主，广泛征求意见，充分酝酿讨论，民主公正决策，选用干部得到了全县干部群众的拥护。   

三是突出改革导向。建立健全好的选人用人机制，是把好干部选出来、用起来的重要保障。坚持把考核功夫下在平时，注重在平时工作中掌握干部，加大综合分析研判力度,特别是对拟提拔干部的分析研判重点做到“四个结合”，即把干部得票情况与谈话了解情况相结合，与近三年年度考核结果相结合，与目标任务完成情况相结合，与组织部门平时了解的一贯表现相结合。确定每年“谈心谈话月”的同时，坚持开展“主动约、走下去、请上来”经常性谈心谈话活动。抓住动议、推荐、考察、决定、任职等五个关键环节，大力推进干部任用初始提名工作改革，积极探索实施“即时民主推荐”干部办法，并把得票数与组织平时掌握情况、一贯表现和工作实绩、岗位需求结合起来，科学分析和正确对待票数，并注重考虑领导干部专业特长、性格气质、能力水平、年龄层次与岗位需求的最佳契合。

四是突出从严导向。不断完善从严管理干部队伍制度体系，做到“严早、严小、严预防”。制定了《漳县县管领导干部日常管理办法》，加强对重点岗位特别是“一把手”的监督管理，严格规范领导干部外出报告和请销假制度。建立干部监督员制度，充分发挥干部监督员分布广、接触近、顾虑少的优势，把干部的监管由工作圈向“八小时之外”的生活圈延伸，对问题干部及时提醒警戒。重点抓了“四项整治”工作，即超职数人员消化、领导干部企业兼职任职、科级干部个人有关事项报告、吃空饷问题专项治理工作，认真执行乡镇党政正职职务任期规定，强化干部日常监督管理，注意发现苗头性和倾向性问题，完善信访、电话、网络和手机短信“四位一体”的举报受理平台，切实把干部“识准、选对、用好、管严”。

五是突出实践导向。加大从机关选派年轻干部到最基层、最一线工作力度，采取挂职锻炼、意向选派、交流任职等方式，安排基层经历少的干部到乡镇“补课”。根据全县干部实际提出“258”优秀年轻干部培养计划，并把“完成重大任务，应对重大事件，推进重点工作”作为锻炼考察识别干部的主阵地、主战场，特别在“7.22”抗震救灾、“9.16”抢险救灾、扶贫攻坚、招商引资、征地拆迁等急难险重工作中开展了专项考察考核干部活动，发现、储备和使用了一批优秀干部，形成了“年轻干部到基层去，优秀骨干从基层来”的上下互动良好格局。

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