今年年初，漳县根据《县管领导班子和领导干部定期考核评价办法（试行）》、《县管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》,结合全县目标责任书考核，通报了2013年度全县领导班子和领导干部思想政治建设及业绩考核结果，在广泛征求县纪委、检察院、审计局、信访局等有关单位意见的基础上，在考核成绩中充分运用了“四个结果”。

一是运用目标考核结果，让领导干部“实起来”。 将目标责任制考核作为确定县管领导班子考核结果的重要依据之一，加大工作实绩权重，既考核显绩，更看重潜绩，将每个单位的工作实绩按照半年、年终考核情况细化为党群工作、政府工作、奖励加分等方面，量化计入考核总成绩。依据综合目标管理责任书考核情况，对乡镇和县直部门列为倒数第一名的4个单位取消了领导班子及班子成员的优秀等次。通过对目标责任书考核结果的充分运用，广大干部埋头苦干、真抓实干的劲头足了，为民务实的氛围更浓了。

二是运用廉政考核结果，让领导干部“廉起来”。《定期考核评价办法》规定：班子党风廉政建设责任制考核结果为“一般”或“较差”的，班子不得评定为“好班子”，班子成员不得评为“优秀”。根据领导班子和领导干部党风廉政建设责任制考核结果，结合平时了解掌握贯彻落实民主集中制原则情况和遵守政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、群众工作纪律及作风效能等情况，对领导班子党风廉政建设责任制考核结果为“一般”的3个单位取消了班子及班子成员的优秀等次，通过对党风廉政建设考核结果的运用，各级领导干部严以用权、严以律己的标准更高了。  

三是运用经济审计结果，让领导干部“细起来”。每年年初，县委组织部会同审计局结合调整交流的主要领导干部提出审计名单，着重加强对重点项目、重点资金、重点领域的审计监督，把经济责任审计结果同干部任用、考核管理相挂钩，充分发挥审计监督的“免疫系统功能”和公共财政的“卫士”作用，对经济责任审计中发现财务管理混乱的个别单位取消了领导班子及班子成员的优秀等次。以上举措的实施，各乡镇、县直各单位财务管理水平明显提高，领导干部厉行节约、反对浪费，遵守财经纪律的自觉性不断增强。

四是运用日常监督结果，让领导干部“紧起来”。在定性与定量相结合、年终与平时相结合的基础上，不断拓宽考核范围，科学设定考核指标，使定期考核与平时考核、德的考察相互印证、相互补充。通过充分发挥干部监督员作用，对干部监督员掌握反馈的情况及时归纳整理，综合分析研判，确保县管领导干部正确履职、规范行为、发挥作用。同时，依据《漳县调整不胜任现职干部工作实施办法》和《漳县关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的实施细则》的有关要求，对受到诫勉谈话的1名乡镇主要负责同志未评定优秀等次，对班子成员存在当年受党纪政纪处分和涉嫌违纪违法已经或正在被立案审查的个别单位取消了领导班子及班子成员的优秀等次。

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